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大家好，我是小编，今天我来给大家讲解一下关于阿里人的思维模式的问题。为了让大家更容易理解，我将这个问题进行了归纳整理，现在就一起来看看吧。
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阿里人的思维模式
2.同样一种产品，京东和拼多多的价格为什么差那么多？
阿里人的思维模式是一种 而丰富的思考方式，具有很多值得探索和学习的地方。从多个角度来看，阿里人的思维模式可以从以下几个方面进行描述。
阿里人注重创新与变革。他们不满足于现状，时刻保持对新事物和新理念的敏感度。在阿里巴巴这个公司中，创新是推动企业不断发展壮大的重要动力。阿里人乐于挑战现有的框架和传统观念，敢于尝试不同的方法和思维方式。他们相信只有通过不断创新和变革，才能在激烈竞争的商业环境中取得成功。
阿里人注重用户体验。他们深知用户是企业发展的核心动力源泉，因此将用户需求作为行动的出发点和落脚点。在产品开发过程中，阿里人始终以用户体验为导向，努力提供更好、更便捷、更贴近用户需求的产品和服务。他们通过不断优化产品功能、界面设计和交互方式，追求简单易用的用户体验，从而赢得了广大用户的喜爱和支持。
阿里人注重团队合作和分享。他们认识到个人的能力有限，只有通过团队合作才能实现更大的目标。在阿里巴巴这个大家庭中，每个人都被鼓励积极参与到团队中，共同协作完成任务。阿里人也非常重视知识和经验的分享，他们乐于倾听他人的意见和建议，并愿意与团队成员分享自己的知识和经验。通过团队合作和知识分享，阿里人不断提升团队整体的能力水平，实现共同成长。
阿里人还具有敢为人先、勇于担当的精神。他们不惧风险，愿意接受挑战，并主动承担起责任。在日常工作中，阿里人习惯于面对问题和挑战时果断行动，寻找解决方案并坚持落实。他们相信通过持续努力和不懈奋斗，一定能够取得成功。
阿里人的思维模式是开放、创新、以用户为中心、注重团队合作和敢于担当的。这种思维模式使得阿里巴巴在竞争激烈的商业环境中迅速崛起，并以其 的企业文化和成功经验赢得了广泛赞誉和认可。无论是作为个人还是组织，我们都可以从阿里人的思维模式中汲取灵感和启示，不断提升自己的能力，实现更好的发展。
同样一种产品，京东和拼多多的价格为什么差那么多？
为何阿里巴巴和腾讯这两大巨头的效益一直如日中天？
从本质上来说，是因为它们都属于大 企业。
为什么 企业可以如此强大？我们再拿另外一个巨头——苹果为例，看看它凭什么成为市值万亿的企业。
虽然苹果是一家产品型公司，但它的本质是一家 型企业。
从硬件上来讲，苹果手机和苹果电脑是全球200多家工厂共同生产出来的。它们先把各种器件生产出来，而苹果只不过把它们组装起来。
从软件上来讲，苹果系统里的各种 ，也是全球各地的开发者设计出来，然后再上传到苹果的系统，再让苹果用户使用的。
苹果公司的本质，并不是一个高科技企业，而是一个大 。苹果最大的资产是它的品牌和设计，而所有环节（包括生产和开发）都是采用分包的形式分摊出去。
腾讯和阿里巴巴也是一样的发展逻辑，腾讯依托巨大的流量，阿里巴巴则依托巨大的商业操作系统。它们都各自培育和扶植了一大批企业和无数个体，然后形成自己的商业生态系统。
我经常说的一句话是：社会的基本结构，正在从“公司+员工”，变成“ +个体”。大 在崛起，同时无数个体在 上执行任务。
这非常符合社会发展的逻辑，未来的企业只有一个出路，就是 化。把“做事”往“做局”方面升级，努力实现自己的“ 化”战略，才是企业做强、做大的最好出路。
也许有人会说，只有大公司才能 化。实际上， 化不只是大公司的方向，也是所有公司的必然方向。其实，即使对一个小公司来说，也必须完成 化的升级。比如，一家小而美的广告公司，如何实现这个过程呢？首先，可以用公司名义去接单，然后再分包给个人。公司在业内的口碑和公信力，决定了其获取订单的能力，公司可以以信用为担保接到订单，然后再将订单分包给个人，这才是未来公司要做的事。
因此，未来公司最大的资产，是其品牌和公信度。当公司做到一定程度，可以孵化各种小而美的品牌，这就是未来小企业做大、做强的方式。
公司的 化，能不能在中国文明历史中找到依据呢？
大家想想我们中华民族的图腾——龙。
中国人的图腾为什么是龙呢？
龙其实就是一个聚合体，它有鱼的鳞、牛的头、蛇的身、鹰的爪和鹿的角。在中国古代，各个部落之间是分散而凌乱的，每个部落的图腾都是不同的动物，如鱼、牛、蛇、鹰这些，后来部落实现了大一统，这时用什么作为图腾呢？那就取每个部落图腾的最大特点，如鹰的爪子、牛的头、鱼的鳞片，最终综合成了龙。
所以中国人自古以来就有协同和聚合的基因，中国人对“和”的理解是极其深刻到位的。
如果从人类文明的角度去剖析，就会有个非常有趣的发现：公司的股份化，是西方给 的贡献。公司的 化，则是中国给 的贡献。
股份化的本质，是把公司拆分，在股票交易市场上交易，被很多人公开持有。
化的本质，是把很多分散的公司 联合起来，各尽其才，各取所需，成为一个聚合体。
股份化是合久必分， 化是分久必合。
化，是一场社会组织的变革，就好像未来的战争一样。所有部门均需要能够各自为战、化整为零，要求大家既要有单兵作战的能力，又要有协同作战的能力。
公开化、共享化、协同化，才是公司发展的大势所趋。打开公司的边界，让品牌共营、渠道共享、流量互通，这是时代的大势所趋。
同样是 型企业，腾讯和阿里巴巴的区别究竟在哪里？
曾有人说：马化腾是水，低调沉潜，入木三分；马云是火，高举高打，气势如虹。
这确实是一个非常形象的说明，只不过水和火的区别不仅体现在这两个人的身上，还体现在两大公司的区别上。
腾讯的本质是靠流量滋生企业和个体，这些流量就像水一样。水利万物而不争，所到之处就像涓涓细流，往往能够保持对方的独立性和完整性，但它会通过链接的方式，把大家连在一起，和而不同，共同成长。
阿里的本质是靠运作塑造企业和个体，它谋求的是建立一个全球性商业“操作系统”，因此它就像一团火，不断地把外物拿来熔炉再塑造，成为这个操作系统的一部分。因此，它的每一项业务推进都是一个再融化和再造的过程。
阿里的这套“操作系统”，是一个能够让全球商品的生产、交易、流通更便捷的系统。它需要简化掉很多环节，跳过很多传统阻碍，取代陈旧的资源，同时搭建更多先进又便捷的路径，如支付、物流、金融支持等。
腾讯扩张的驱动力在于连接。它不谋求控制对方，喜欢相敬如宾的感觉。它想建立一种商业生态，就像一片森林一样，里面有大树，也有小草，还有各种花儿，所以大家只需成为最好的自己就可以了。比如，腾讯投资了京东、美团、唯品会后，京东还是那个京东，美团还是那个美团，唯品会也还是那个唯品会。
而阿里扩张的驱动力在于生长。它为了生长所以需要不断地吸收营养。还记得2019年3月份，美团的王兴批评马云“仍有诚信问题”吗？其实两者的嫌隙已久。当年美团并不想被阿里彻底掌控，美团还是想走自己的路线，有自己的规划。最终，美团与阿里决裂，并投向了腾讯的怀抱，只有腾讯才能满足美团的独立性。
再看看被阿里收入囊中的其他企业吧，口碑的李治国、高德的成从武都已离职，优酷的古永锵、UC的俞永福都转岗做投资去了，说明这些企业都已经被回炉重造，成为阿里操作系统的一部分了。
为什么有这种区别呢？因为腾讯靠的是流量产生价值，它只需让大家完成社交的动作即可，而阿里必须靠“交易”才能产生价值，这是一种深度的互动，如果没有一致性和协同性，很难保证交易的效率。
所以阿里的商业操作系统，需要在自己的 产生交易，形成闭环。这是它生长的原则，无论是投资高德，还是投资微博、陌陌，都必须符合它的潜在逻辑。
腾讯做的是一片繁荣的商业生态，阿里做的是一个强大的商业帝国；腾讯就像一个怀有大爱的绅士，阿里就像一个 的霸道总裁。
腾讯的原则是：相见不如怀念，相濡以沫不如相忘于江湖。阿里的原则是：轰轰烈烈爱一场，山盟海誓，不成功则成仁。
这就是两大公司的根本区别。
这两大商业态势就像一根绳的两股力量，也像太极里的一阴一阳，交织成了中国商业的格局，并将在未来长期共存下去。
其实这种区别不仅体现在两大公司的性质上，也体现在当今 另外两大力量的区别上：中国和美国，就是当今 的两大主要发展力量。
中国文明的核心逻辑是“和而不同”，我们尊重每一个 的独立性，提倡互帮互助，力所能及地帮助别的 发展，如“一带一路”。同时，又能做到互不干涉，共生共荣。
美国发展的核心逻辑是要把其他 纳入自己的体系中去。他总是试图按照自己的意愿帮全球建立一个大运作系统，然后分工协作，各司其职，按部就班。
这就是推动全球进步的两大重要力量，当然这也是一种矛盾，诞生矛盾才是推动事物发展的动力。
当然，读懂这些矛盾不是根本目的，我们要的是看透矛盾本质的能力，以及驾驭各种矛盾的能力。
电商 是怎么做起来的？求分析案例。
一、营业费用不同。京东是国内成熟的电子商务 ，具有足够的 和品牌。大量中高端活跃卖家云集 。经过几年的发展，京东 的操作规则和推广体系已经相当完善。在这样的 下，在京东上运营、推广门店、推广商品的成本相对较高。
拼多多作为一种基于人工智能算法开发的新型电子商务 ，其流量分布具有较大的随机性。商店和商品的促销成本也处于浮动状态，总体上会更便宜。此外，品多多对物流的要求没有京东那么严格，这也会降低企业的费用。
事实上，当我们购买它的时候，我们可以看到京东有8元的送货费，它的原价是11.9元，而品多多是免邮费的。其次，我们发现除了运费，京东的大宝会更贵，因为前者是大宝的官方 店，而品多多是 店，前者是品牌效应，后者是低价，这就造成了几元的差价。最后，品多多的产品在24小时内不能退款，而京东在购买后可以立即退款。比如，为了回答这个问题，我买了品多多大宝，现在不能退货了！
在平度多买一盒卷纸之前，我等了将近一个星期才交货。京东的产品基本上是今天买的，明天到。所以：京东竞争要花很多运费。
二。收取的点位不一样，京东与拼多多的积分不同京东最大的特点是首先在全国范围内购买商品并入库，并与商家联合经营门店，支持卖家。也就是说，京东将深入参与商家的经营活动，因此在收集店铺积分时会高得多。
品多多和淘宝很相似。他不会深入参与卖家店铺的运营，也不会有其他额外费用。与JD相比，平度多的分数要少得多。而品多多主要采取团购的模式。每做一单，至少会有两个客户成交，相当于批发购买，商品单价自然会更低。
三、不同的业务逻辑，品多多与京东的区别：了解电子商务 兴起的商业逻辑，将有助于商家在店内的规划、运营等。
淘宝、天猫、京东等 、微电商、小程序电商、电商 、社群电商等电商 的案例分析如下：
1、淘宝、天猫、京东等
这是最早期的电商模式，商家入驻 ，就可以在网上卖东西。如果之前没有做，现在并不鼓励企业把精力花费在这些 。因为开店之后你会发现，完全没有人咨询、下单。因为 的红利期已经过去，各大细分领域都已经有巨头出现，通过销量、成本等把控了90%以上的流量，新企业想要获取排名、曝光，只能花钱做推广，这样成本又非常高。
2、微电商
除了淘宝，微电商的模式就是通过网页的形式，在微信里面展示。当初的微商，主要交易 就是微电商。目前，微电商领域的玩家主要有：微店、有赞、微盟这种微电商 ，价格便宜的功能鸡肋，功能丰富的价格高。目前最主要的问题就是需要自己找流量，因为大多千篇一律，用户留存较差，入口较深，获取用户比较难。
3、小程序电商：小程序背靠微信10亿的流量，发展非常快，但是在电商领域，小程序依然面临很多问题：功能：小程序虽然从加载速度上有多优化，但是整体功能依旧偏少。入口：小程序电商入口太深，用户很难 时间找到。营销：微信对小程序营销把控非常严格，封杀比较严重。
4、电商 ：电商商城类的 ，功能最为丰富，所有的用户自己自由把控运营，可以实现的商业模式丰富多样，比如内容电商、分销电商、社群电商、导购商城、外卖商城、同城生活圈等等。过去 开发成本高，所以电商商城主要是大型企业的玩家，比如小红书、每日优鲜、肯德基等等。但是，随着开发技术的发展，利用应用公园类的 制作 ，自己就能快速制作一个的电商类的 。
5、社群电商
物以类聚人以群分，如果要问某垂直行业人群最集中的地方在哪，行业社群无疑最好的答案。全民社交时代，再加上最近流行的裂变营销，让社群运营的价值无限放大。千万级大号有书，就是通过社群裂变实现的。社群电商，就是在电商 方面，增加了社群运营。目前，新的“百团大战”就是社区社群生鲜电商。
好了，今天关于“阿里人的思维模式”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“阿里人的思维模式”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。